地域育て chaレンジャー！

SOHOしずおかブレイクスルーセミナーを聴講
テーマ「後継者を育てるリーダーシップ」
講師：高田朝子法政大学大学院イノベーションマネジメント研究科教授　

気になった言葉をメモ
○講師の言葉、■自分の考え

○経営学→組織行動→リーダーシップ→部下の育成の位置づけ
○ノーベル経済学賞はあるがノーベル経営学賞はない。
■考えたことなかったけど、たしかに。よく経済学と経営学の違いを聞かれるので回答材料の１つにしよう。
○複数の後継者候補を常に持っておく
○業績が悪かった場合、外部出身者に交替した方が結果を残している（久保2010）
■たしかに。いくつか思い浮かぶ企業あるなあ。
○企業のトップは、駅伝レースの選手のようなもの（アサヒビール瀬戸）
■しかもいろんなバトンタッチがある。

○成長に必要なのは、「良い修羅場」
■納得。

＜良い修羅場にあるもの＞
○ゴールの気配がある
■気配という感覚がいい。もしかするとくらいがわくわくするから。
○サポーターがいる。
■つぶれにくくなる。励ましあって相乗効果もある。
○自分の成長がやりながら分かる
■たしかに。分かるように見せたり伝えることも大事。

＜良い修羅場を与えるには＞
○相手の実力を正確に把握
■身近にいればじっくり見て声をかけ、対話することだろう。
○心にとめる
■ずっと見ているわけにはいかないが、この感覚がわかりやすい。
○時々介入できる
■マイナス面だけでなく、「今のよかったよ」的介入もいい。

さて、「後継者を育てるリーダーシップ」は「良い修羅場」以外にもポイントがあるだろう。
自分が考えるのは、これ。

「視野」　である。

２つ上の役職の視野を見てほしいし、新たな部下への視野も考えてほしい。
自分だったら、こんな問いかけをしたいと考えている。
（A部長、B課長、C係長、D係員で、D係員を係長に昇格させたいとき）

「もし来週から部長になったら、この部をどのようにしたいか？」
「もし来週から新しい係員が入ることになったら、どんな部下がほしいか？」